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CERMI.ES semanal el periódico de la discapacidad.

viernes, 29 de noviembre de 2013cermi.es semanal Nº 102

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"4,32 millones de personas con discapacidad,
más de 8.000 asociaciones luchando por sus derechos"

IX Congreso Estatal de CERMIS Autonómicos

La articulación territorial de la iniciativa empresarial de la discapacidad

25/11/2013

La directora gerente de la Federación Empresarial Española de Asociaciones de Centros Especiales de Empleo (FEACEM), Josefa Torres, ha expuesto en el IX Congreso Estatal de CERMIS Autonómicos ‘Gestión del cambio en discapacidad’, cómo la Federación que representa decidió en 2012 iniciar una nueva estrategia para impulsar su presencia territorial.

La directora gerente de la Federación Empresarial Española de Asociaciones de Centros Especiales de Empleo (FEACEM), Josefa TorresSegún ha explicado, esta decisión se debe a la importancia creciente de las Comunidades Autónomas en materia de gestión y diseño de las políticas activas de empleo para personas con discapacidad; a la implementación territorial del modelo de CEE desigual en el territorio y con un desarrollo poco homogéneo del modelo, de la normativa y de los apoyos económicos; la escasa visibilidad de los CEE a nivel territorial; o la valoración de su impacto social y económico.
 
También se ha referido a su aportación al desarrollo local, a una articulación territorial inicial de FEACEM sin estrategia previa, a una escasa presencia de marca FEACEM a  nivel territorial, a la necesidad de aumentar la interlocución política a nivel territorial, y a la necesidad de articular el planteamiento homogéneo de las medidas y propuestas necesarias para garantizar el modelo en todo el país.
 
Asimismo, ha resaltado que el valor de una buena estructura territorial ofrece una mayor visibilidad y presencia de los CEE en los distintos territorios y en los diferentes ámbitos socio-económicos; un posicionamiento mínimo homogéneo en defensa de los CEE y del empleo de las personas con discapacidad; una mayor cohesión; o un incremento de la representatividad.
 
Otros aspectos que ha destacado en este sentido es un aumento de la base relacional de FEACEM con respecto a la Administración pública, a los agentes sociales, a las empresas y a la sociedad en general; un incremento de la capacidad de interlocución e influencia social y política; la transferibilidad de las buenas prácticas, de experiencias de colaboración y convergencia; un potencial incremento de mercados; un conocimiento mutuo entre los CEE, fomentando colaboraciones, fusiones, uniones temporales, etc; y ganar espacios a otras estructuras de representación de los CEE.
 
Con respecto al enfoque que desde FEACEM se ha establecido con esta estrategia, ha apuntado a un enfoque proactivo, impulsado desde FEACEM Estatal a las distintas entidades en los territorios. También a un enfoque adaptado, partiendo de la realidad existente en cada territorio, analizando la situación de cada Comunidad Autónoma y definiendo la estrategia a seguir en cada una de ellas; y un enfoque integrador, intentando aglutinar a todos los CEE y/o a las estructuras territoriales existentes.
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